OPERACION SOLIDARIDAD - SAN CARLOS BORROMEO-

Nos acercamos por San Carlos Borromeo.¿objetivo?, hablarles de la operación solidaria que se quiere hacer desde los centros de Madrid de CEPSA.

Les dijimos que queríamos 1º hacer un trabajo de solidaridad efectiva ante la emergencia en la que nos encontramos y 2º y tambien muy importante, aprender a colaborar/trabajar juntos para paliar las consecuencias mas graves de la crisis.

 Sabéis que ANTES de empezar con la recogida de alimentos, se hará después de semana santa. Os lo comunicaremos, quedamos en que ibamos a realizarles una prequeña entrevista,concretamente a Javier, el parroco de San Carlos u nos ha respondido

1.-¿Qué necesidades tenéis en esta parroquia?

Hay necesidades en varios niveles: por un lado familias con necesidades vitales de comida e impagos muy acuciantes. Familias donde hay un montón de niños menores de edad. Y por otro lado  personas mayores, generalmente inmigrantes a quienes estamos apoyando en el alquiler de la habitación en pisos compartidos. También la necesidad es importante en las personas, con diferentes realidades, que viven - y con quienes compartimos la vida algunos de nosotros - en 6 viviendas.

2.-Tipo de productos que son mas necesarios, ó es mejor dinero, ó es mejor cualquier otra idea

Alimentos de primera necesidad: especialmente no perecederos como leche, aceite, azúcar, pasta, legumbres, embutidos, galletas, cacao... Hay personas que nos ayudan con dinero y nosotros luego compramos la comida.

3.-¿qué colectivos tiene más necesidades en San Carlos Borroneo?

Como asuntábamos familias con hijos menores, principalmente de procedencia extranjera. Igualmente las personas "individuales" a quien apoyamos suelen ser personas inmigrantes o jóvenes que, después de salir de prisión o haber realizado un programa de desintoxicación, intentar reinsertarse.

4.-¿qué meses son los de más necesidad?

En la actualidad no hay apenas diferencia, pero puede ser que en septiembre por el inicio del colegio conlleva un gasto extra en las familias mas vulnerables.

5.-Aparte de la operación Kg. ¿qué otras posibilidades hay de ayuda? Ejemplo ropa, muebles, libros, herramientas…

El problema de la rOpa, que ciertamente es otra necesidad, es que los biorritmos de los necesitados y los donantes no suelen coincidir: en invierno traen ropa de verano y en verano de invierno. No tenemos capacidad de almacenaje. Es urgente la ropa de bebes y de niños/niñas

6.-Procedimiento que seguís en todos los casos (1º toma de contacto, 2º evaluación situación, 3º asignación comida etc.)

Después de los años que llevamos, se le da comida o recursos a quienes conocemos y se les hace un seguimiento, antes y después de la entrega. si que hay una cantidad numerosa de familias que la precariedad vital y continuada en la que viven, haga que estén siempre en la lista de receptores. Las necesidades que se derivan a los pisos esta gestionada por las personas responsable que viven en dichas casas o bien por personas que llevan tiempo viviendo autónomamente en algún piso.

ENTREVISTAMOS a NICOLAS PEREZ PLASENCIA, actual PRESIDENTE COMITE INTERCENTROS CEPSA

Fue un año fundamental en mi vida. Pese a mis buenas  notas en el curso previo a la entrada en la Universidad, mi madre me hizo ver que las necesidades económicas de la familia pasaban porque yo comenzara a trabajar.

Primera gran frustración, no podía ir a la Universidad. Dentro unas convicciones cristianas arraigadas, andaba yo preguntándomelo todo. En julio comencé a trabajar, con 18 años, en Cepsa, en medio de una crisis existencial profunda. Me resistía a asumir que la carencia de medios económicos me impidieran seguir estudiando.

El impacto fue tremendo. El descubrimiento del mundo laboral, con sus contradicciones, fue la foto fija que necesitaba para concretar tanta inquietud existencial que me invadía. A finales de Agosto, en el marco majestuoso de una Iglesia, con un ritual que jamás olvidaré, y después de varias noches sin dormir por unos nervios que me atenazaban, tomé la primera gran decisión de mi vida: entré en el Partido.

.“ Han pasado unos cuantos años desde que ingresé en el Partido... Estoy contento... Los comunistas hacen una buena familia. Tienen el pellejo curtido y el corazón templado... Por todas partes reciben palos... Palos exclusivos para ellos.... ( Pablo Neruda, “Confieso que he vívido “).

Pasado el tiempo descubro que somos  lo que somos, los que hemos sido, los que hemos querido ser y no somos, lo que queremos ser y nos cuesta ser. Eso es un todo, invariable, no se puede dividir.

Las cosas que he hecho estaban sustentadas en  valores y  concepciones éticas, que por otro lado no son patrimonio de grupo político o ideología concreta, o persona alguna, por universales, y que todavía hoy persisten en mi ideario, por necesarias.

He intentado vivir una trayectoria de coherencia en lo colectivo y en lo personal. El mundo ha cambiado mucho, yo también.  Pero  en lo esencial, y tratando de aprender de la vida, me sigo moviendo en la misma franja ética y de compromiso social.

Y luego esta el  debate permanente en las islas, nuestra condición atlántica.  

No me lamento sobre la condición insular de mi imaginario cultural. Hay que admitir que la existencia de la isla, la demarcación física al lado de África, la relación con el mar, la altura de nuestras montañas, el modo del paisaje, pesan sobre mis sensibilidades.

Revisando mi caudal de conocimientos, desde la ideología comunista militante, con la aportación del marxismo, con los estudios de la sociología y la historia de los movimientos sociales, con la posterior revisión del marxismo histórico, mediante la lectura de Rosa Luxemburgo, Gramsci, o Althusser, pasando por toda la literatura universal, me doy cuenta, que los influjos exteriores forman parte de mi imaginario cultural y social.

“Se rompe el mar contra la isla. Contra la isla el hombre más ( A. Maccanti ).  

Se nace en una situación, en un lugar, en un tiempo, en una célula familiar. Luego ocurre que, el ser, es una conquista, y hasta ese momento en que llega a participar de la realidad, la conciencia ha de desplegarse dentro de una amplia y dialéctica realidad.

Distante de los grandes centros de difusión, con frecuencia ignorada por ellos, la insularidad canaria ha forjado unas características culturales que las han situado en los márgenes, en las afueras, de la cultura universal, de la que forma parte.

No hay una, sino muchas tradiciones culturales. Desde tan sencilla verdad, insularidad y universalidad representan constantes históricas de una cultura conocedora de su peculiar ubicación geográfica.

La isla como utopia de la quietud, soledad despierta,  frente a las corrientes malignas, que reivindica un vivir nuevo.

PD.

Ex Teniente Alcalde por el PCE en el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife (1979).

Ex Miembro del Comité Central del PCE, en su X Congreso ( 1981).

Ex Secretario General del PCE en Tenerife.

Asistente a la Asamblea fundacional de CC.OO. en Barcelona .

Organizador y miembro del Secretariado de I Congreso de las CC.OO. Canarias.

Hoy, militante de base CC.OO. , Presidente del Comité Intercentros Cepsa.

Se declara,  “ viudo fiel del PCE “.

VUESTRAS PREGUNTAS Y SUS RESPUESTAS.....¡gracias NICO!

1.- Imaginemos:

Una nave extraterrestre aterriza en la Moncloa y ELIMINA la representación sindical, ¿se pueden defender los derechos de los trabajadores/as sin representantes legales?, ¿esto es ficción o deseo en el subconsciente de muchos?

La Moncloa es lugar de políticos, no de sindicalistas, y es sinónimo de aislamiento y despotismo ilustrado. Me recuerda al mito de  la caverna de Platón, en donde  el que la habita,  no cree que haya más vida fuera de ese espacio.

Por otro lado, desde que existe el capital, y las clases sociales, con sus desigualdades e injusticias, la historia del movimiento obrero nos dice que los trabajadores se han organizado de forma espontánea y eficiente, desde la lucha y la inteligencia,  para defender sus intereses.

Asistimos ya a un proceso de cambio económico, social, social y cultural que plantea nuevas respuestas sindicales. El siglo XXI tendrá para los sindicatos algunos de los problemas que se plantean hoy, y otros nuevos que ya se vislumbran, y que se refieren a la defensa de un trabajo digno para una globalización justa.

2.-Seguimos imaginando, MARCELINO CAMACHO, trabajador como muchos en siglo XXI, decide afiliarse a un sindicato. ¿hay diferencia entre las diferentes opciones?, ¿se haría hoy de la CNT?.

Marcelino Camacho forma parte de la memoria de CC.OO. Una memoria que hay que preservar en una lucha constante contra el olvido, que es un parte importante de la lucha del ser humano contra el poder, que tiende a dominar desmemoriando.

La historia de CC.OO. es la un de un movimiento organizado, en sus inicios, un Sindicato después que ha sabido adaptarse a las circunstancias históricas que vivido este país, en la defensa de los intereses de la clase trabajadora. Estoy convencido que fenómenos como la globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mercado del trabajo, la solidaridad internacional, la desaparición de todas las fronteras horizontales y verticales de desigualdad son retos que CC.OO. podrá abordar.

Al final en el sindicalismo, como en la vida, el sacrificio y el éxito nacen de la consciencia y del compromiso.

3.- CEPSA es sinónimo de petróleo, y el mismo se agota. El mundo cada día más contaminado y a su vez mas concienciado ecológicamente. Desde tu punto de vista, de sindicalista, ¿tiene futuro CEPSA si solo sigue apostando por el refino, la exploración etc?.

El futuro es incierto. Vivimos en un contexto económico mundial desconocido hasta ahora, con una situación nueva en el sector del petróleo, que plantea para Cepsa, que estrena  accionariado, una visión del negocio a largo plazo.

Una petrolera moderna desglosa su actividad en una serie de pasos que se suceden de forma encadena: exploración, producción, transporte, refino, química, distribución y ventas. Lo que en la jerga petrolera de se llama upstream y Downstream. Cepsa, cambiando criterios del pasado debe operar en todos ellos, partiendo de una decidida apuesta por el upstream. Cepsa debe pensar, sin olvidar las necesidades del presente en 15 años vistas, sabiendo que tiene operar en lo que tiene y en lugares más remotos.

Sindicalmente, definida la estrategia de Cepsa para el futuro, corresponde a los Sindicatos de clase, y por tanto a CC.OO. realizar una reflexión colectiva que nos ayude a definir una respuesta sindical acorde a la diferente situación.

4.- Y en la misma línea ¿la representación de los trabajadores apuesta por incidir en la lucha contra el medioambiente, o le da prioridad a la creación de empleo? ¿o tal vez las dos cosas?.

Tener un trabajo digno y defenderle es un derecho humano fundamental, cuyo ejercicio supone luchar contra la pobreza y su causa. La economía global provoca y agudiza profundas desigualdades entre países, y dentro de éstos, entre la propia clase trabajadora.

Lo anterior no entra en contradicción, con defender estrategias sostenibles, humanas, en donde el crecimiento económico no se anteponga al preservar el medio ambiente, y en líneas generales a disminuir las diferencias entre el norte y el sur.

Cuando hablamos de crisis ecológica lo hacemos en la medida que el impacto ambiental actual de la actividad humana global resulta insostenible, pudiendo llegar a poner en peligro, en un futuro no muy lejano, la vida en el planeta.

5.- CCOO es el primer sindicato por representación en toda CEPSA. Para que siga manteniendo dicho liderazgo, ¿debiera cambiar en algún aspecto?  Y si es así, qué cambiaría.

CC.OO. es un instrumento al servicio de los trabajadores para la mejor defensa de los intereses de la clase que representa. Nuevos tiempos requieren nuevos retos, adaptación de la estrategia sindical, y una organización eficaz, que en contacto permanente con la realidad laboral, aborde y defienda todo tipo de situaciones de desigualdad.

6.- Nicolas, la Refineria de Tenerife va a pasar por un “plan de ajuste” importante, desde tu criterio personal ¿hay futuro para la refineria?.

El acuerdo Tenerife 2012, es una apuesta decidida por la viabilidad de la Refinería, que garantiza e puesto de trabajo y desarrolla un plan de inversiones. Junto a ello Cepsa tiene una responsabilidad social con Canarias de diseñar una política de inversiones que le hagan tener una mayor presencia en el mercado de las gasolineras, su participación predominante en el sector del gas, y su apuesta por las energías alternativas.

Tenemos un déficit del pasado de una Cepsa conservadora, incapaz de desarrollar una política de penetración en las islas, y en el Mercad Africano, activa y real. Ello unido a una presencia más activa en la vida social y económica de las islas, y en sus órganos representativos.

ENTREVISTAMOS A CARLOS MORAN, DIRECTOR DE RRHH DE CEPSA

Carlos Morán es nuestro actual Director de Recursos Humanos. Nacido el año 63, tiene ahora 47 años, de los cuáles, 20 los ha pasado profesionalmente en CEPSA. Tiene pues una edad y antigüedad que le dan suficiente perspectiva histórica y recorrido para realizar con amplitud y calado su tarea como responsable de las políticas de relaciones laborales de la Compañía…En esos 20 años de antigüedad en la Empresa, Carlos ha tenido tiempo para vivir las relaciones laborales de CEPSA “peleando” con el Comité de Madrid, que fue su primera y buena escuela (opinión del megafono), viviendo las vicisitudes de la Administración de Personal desde este mismo Centro, como el traslado al Campo de las Naciones,  “bregándose” más tarde con el Comité de la Refinería Gibraltar, que fue su puesta de largo en la casa, y consolidándose como “primer espada” en la mesa de negociación del que todos conocemos como Convenio Colectivo CEPSA (centros Madrid, refinería Tenerife y San roque), desde donde ha ido acumulando responsabilidades en la función de recursos humanos hasta dar el salto al cargo que actualmente desempeña.Sabiendo (así nos lo confiesa) que no es fácil el reto que tiene por delante, el megafonocomisiones espera que la impronta de Carlos vaya dirigida a buscar los mejores resultados desde la óptica de la democratización de las relaciones empresa / empleados y empleadas: en el reparto de las cargas, en la compensación del trabajo y asignación de los beneficios, y en la organización de los propios procesos de trabajo.Con sus años y su recorrido profesional, con su cualificación y aptitudes personales… y con el excelente patrimonio profesional que aportamos los trabajadores y trabajadoras de la plantilla de CEPSA... el megáfono confía que el resultado sea bueno.Ahora Carlos se pone a disposición de todos y todas y se somete - amablemente - a este “tercer grado”, lo que el megáfono le agradece sinceramente… sin que ello nos impida comenzar a disparar.Seguro que muchos de nosotros y nosotras tenemos en la cabeza…¿Qué respuesta tiene recursos humanos a nuestros problemas como plantilla en cada centro? ó ¿Cómo ve la Compañía el próximo convenio colectivo? ó ¿Va a apostar la Empresa por la igualdad entre hombres y mujeres en CEPSA más allá de los gestos formales? Y muchas otras cuestiones y temas que, seguro, queremos plantearle al Director de los Recursos Humanos de CEPSA.Adelante, tenemos línea directa con Carlos Morán. La plantilla pregunta.

1.- Una:

Ni soy ni quiero ser de este sindicato, ni lo seré, pero lo de la entrevista es buena idea.
Cuando se firmo las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, se esperaba que fueran de verdad y no un simple papel mojado.

Mi pregunta: ¿Se va a hacer algo para que podamos conciliar con otro tipo de horarios o como siempre se concederán a casos que vosotros llamáis especiales?, eso no es conciliación. ¿Tienen ustedes ganas de solucionarlo o no tienen interés? Díganlo.

Carlos Morán: La conciliación de la vida personal y familiar, con la vida laboral, es ya uno de los elementos clave en la creación de una propuesta de empleo de alto valor para los trabajadores y un factor principal en la atracción y retención de talento. Esta Dirección es consciente de ello y de que ha de hacer frente a los problemas que se plantean de modo que se satisfagan intereses personales sin que se resienta la organización y la actividad. Por tanto, se trata de “conciliar intereses”, es decir, poner de acuerdo unos y otros, y no sólo de atender o no peticiones concretas. Cada una de ellas ha de estudiarse individualmente y en coordinación con el área en la que trabaja si se quiere obtener el objetivo que se persigue. No conozco dos casos iguales, ni a dos personas iguales, todos son especiales y, como tales, les atendemos.

2.- Un castizo:

En estos tiempos de profunda crisis, ¿como prevén RR.HH. las relaciones con los trabajadores, si ya que en esta etapa nos han dado calabazas continuamente a prácticamente todo? ¿Seguirán Vds. con la misma estrategia de desgaste? Sólo les hago saber que, al fin y al cabo, todos somos asalariados y tenemos que remar en la misma dirección para sacar esto adelante y creo sinceramente que lo principal es llegar a acuerdos y no al cabreo continuado al que están llevando a la plantilla. Un saludo.

C.M.: Con todo el respeto a los comentarios, no puedo contestar a opiniones ni a descalificaciones ambiguas. No creo en las generalizaciones y menos en aquellas que se realizan a partir de opiniones personales. Sí puedo afirmar, que desde la Dirección de RR.HH. se promueve una estrategia de gestión de personas basada en una serie de principios y de valores entre los que ocupa un lugar destacado el diálogo, ya sea este individual como colectivo, el cual, de forma continua tiene como fruto pactos y acuerdos a todos los niveles y en todas las áreas del Grupo. En mi experiencia personal trabajando en esta Empresa (ya más de 20 años) siempre he lamentado el poco aprecio y el escaso valor que algunos compañeros dan a sus condiciones de trabajo y a su relación laboral en el Grupo CEPSA, circunstancia que principalmente he observado en aquellos que no han tenido experiencias profesionales previas. Sin embargo, he encontrado a muchos más que lo que desean es que sus hijos tengan la oportunidad de prestar sus servicios en CEPSA, lo cual, sobre la seguridad que tengo de que un padre sólo quiere lo mejor para sus hijos, me hace sentirme orgulloso de la Empresa en la que trabajo.

3.- José Ramírez:

¿Cuál es tu valoración sobre el funcionamiento de la jubilación parcial?, ¿La prolongarías hasta el 2.012?, Yo soy Jefe de Departamento, entiendo que con las cláusulas de garantía de los contratos personales, podríamos pedir la jubilación parcial. Pero, ¿cuales serían las bases de cálculo? ¿Crees que la jubilación parcial es una buena vía para los JD?

C.M: Como consecuencia del Diálogo Social, la jubilación parcial adquiere en el año 2002 una configuración muy interesante para aquellos trabajadores que tuvieran el deseo de cuasi-abandonar la vida en activo antes de la edad ordinaria de jubilación y no perder sin embargo derechos en sus pensiones, todo ello a cambio de una mínima prestación anual de servicios. Durante todo este período, y a pesar de las diversas reformas que han ido empeorando sus perfiles, pienso que aún sigue siendo una vía de desvinculación suficientemente interesante para el trabajador y estoy seguro que por ello se ha renovado el pacto existente en el Convenio en este punto.

En relación con los Jefes de Departamento que han optado por su exclusión de la aplicación del Convenio, habría que estar para su aplicación a lo que en el correspondiente contrato o pacto individual se establezca, lo cual afecta igualmente a la base de cálculo, ya que lo único que el Convenio define en este sentido es una garantía de ingresos sobre las tablas del Convenio.

Por último, no me atrevería a hacer una valoración como la que me solicitas, ya que establecer la fecha de retiro es una decisión muy particular en la que entran en juego intereses muy personales y familiares a la vez que origina algún problema de continuidad en la actividad y funciones que se desempeñan, que también deberían antes quedar bien cubiertas con un relevo adecuado.

Por cierto, gracias por identificarte. Quedo a tu disposición para aclarar esta reflexión que, lógicamente, en este formato, no da para entrar en muchos detalles.

ENTREVISTAMOS A un lujo de candidata por las CCOO de CEPSA LUBRICANTES ¿su nombre? SONIA HERNANDEZ

lunes 29 de marzo de 2010

Entrevista del MEGAFONOCCOO a la cabeza de lista de nuestra candidatura en CEPSA LUBRICANTES con motivo de las elecciones del 7 de abril. Son las personas las que nos definen, y queremos que sean ellas las que os expliquen lo que somos y lo que queremos hacer en cepsa lubricantes.

Dice Sonia…

Las cosas que he aprendido…

Hola, soy Sonia Hernandez. Para los que no me conozcáis, trabajo en el SIAC de CEPSA LUBRICANTES. Me gustaría explicaros, sin daros excesivamente “la barrila”, por que voy en las listas de CCOO y como veo el asunto de las elecciones que van a celebrarse en CEPSA LUBRICANTES el próximo 7 de abril.

Soy miembro del actual comité y hasta hace poco no puede decirse que fuese muy activa. La circunstancia de la retirada del Presidente del Comité hizo que yo asumiese esa función y en el poco tiempo que llevo he podido descubrir algunas cosas y casi todas positivas.

1) ¡Se pueden hacer cosas!. Resulta que hay proyectos y negociaciones con la Empresa como el MAZINGUER donde se puede avanzar, al menos en la eliminación de agravios que tenemos las filiales con los Convenios más atrasados.

2) Hay representantes de otros Comités con los que puedes intercambiar opiniones y unificar criterios. También he encontrado en los Sindicatos personas con mucho criterio que te ayudan a comprender mejor las cosas.

3) Asumir la representación de los demás no es tarea fácil (nunca llueve a gusto de todos). El tema de la jornada intensiva de verano nos lo ha demostrado. Pero al menos a mí me ha enseñado, primero, que hay escuchar con respeto las opiniones de los demás, incluidas las de la Empresa porque de lo contrario no hay diálogo ni negociación posible. No se consigue nada práctico solo piando en el punto pausa, aunque os animo a que lo sigamos haciendo porque relaja un montón . Segundo, la clave de todo es mantener al conjunto de la plantilla permanente informado de los objetivos y de lo que se negocia, única forma de evitar los “dimes” y “diretes” que lo único que crean es “mal rollo”.

4) La función de un representante sindical es asumir las reivindicaciones y tomar las decisiones en función de los intereses de la mayoría, respetando, eso sí, sin lesionar los derechos de los demás.

5) Lo último, pero importante, es que entre nosotros podemos discutir todo lo que sea necesario pero ante la empresa hay que ir como una piña.

Estoy bastante animada en estas elecciones porque creo que tenemos una candidatura con gente muy diversa, del convenio comercio, de “carta de garantía”, gente con más ilusión que conocimiento, como en mi caso, otros con mucha experiencia.

Nos va a hacer falta todo el mundo, por todo lo que tenemos hoy que avanzar y para estar lo mejor preparados ante cualquier dificultad futura.

Un beso, Sonia.





Si quieres ver mas entrevistas del megafono, pincha en:http://megafonoentrevistas.blogspot.com/

2 comentarios:

Consuelo Durández dijo...

¡VAYA lista que llevais los de las comisiones de lubricantes! lo mejor de cada casa. El dia 7 teneis mi voto, aunque sea moral. Enhorabuena y adelante.

30 de marzo de 2010 15:10

ENTREVISTA A PAKO GALAN, nuestro hombre del Plan de Pensiones

viernes 1 de agosto de 2008

Estos días estamos recibiendo datos sobre la evolución del Plan de Pensiones donde las cifras parece que no son brillantes como en otras ocasiones. Por ello hemos realizado esta entrevista al representante de CCOO en el Plan de Pensiones de Cepsa

¿Cual es tu papel dentro del Plan de Pensiones?

Soy el representante de CCOO en el Plan de Pensiones de CEPSA (PP) y asesor de la representación de los partícipes en la Subcomisión de Inversiones (SI) del Fondo de Pensiones del Grupo CEPSA (FP.)

¿Cuál es el cometido de esa comisión?

En el Plan de Pensiones soy miembro de la Comisión de Control (CC) del mismo, que sería algo parecido a un Consejo de Administración.

La Subcomisión de Inversiones es una especie de Comité Ejecutivo delegado de la CC del FP que entiende de todo lo relacionado con la Gestión de las Inversiones del Fondo: Diseño de política de inversión, seguimiento de la cartera, búsqueda de oportunidades, compras, ventas, etc. Quiero hacer énfasis en que esta subcomisión y su funcionamiento, nos distingue de otros fondos de pensiones, especialmente de los individuales (los que ofrecen las entidades financieras a particulares,) y es que en nuestro FP, la SI tiene entre sus objetivos que no se mueva un euro en inversiones sin que la orden haya partido de la misma SI.

¿Tenéis algún criterio especial como no invertir en empresas “de la competencia”, de armas, etc..?

Aparte de la ley de Planes de Pensiones y el Reglamento que la desarrolla, tenemos una Política de Inversión propia del FP de obligado cumplimiento con: directrices, límites y restricciones generales; distribución de activos; normas de inversión en Renta Fija; normas de inversión en Renta Variable Garantizada y Bonos Convertibles; normas de Inversión en Activos Mobiliarios; normas de Inversión en Renta Variable Directa; etc. En definitiva, tenemos una Política de Inversión con exhaustivas limitaciones que a veces se convierten en trabas pero que intentan garantizar la prudencia necesaria para el manejo de esta materia tan sensible. Si yo tuviera que calificar la Política de inversiones con una palabra, ésta sería Conservadora.

Últimamente parece que las cifras del plan son muy negativas. ¿Cuál crees que va a ser la evolución de este asunto?

Me pides que me tire a un rio en el que no se moja ni dios:

Primero, ¿Las cifras del FP son muy negativas últimamente? Pues mira según lo que entendamos por últimamente. Si nos fijamos en lo que va de año, a 30 de julio, la rentabilidad es de -5,39%. Si, por el contrario, miramos los rendimientos de los 7 últimos años, hasta el 22 de julio, hemos ganado un 7,38% anual. Este porcentaje unido a que nuestra cartera está invertida de manera conservadora, con vistas al medio/largo plazo, nos daría una percepción diferente.

Segundo, “la evolución de este asunto” es el rio al que me refería antes. Si comparamos las bajadas con las de las últimas crisis bursátiles, ya deberíamos haber tocado fondo. Si nos fijamos en las señales que siguen llegando, (que usan los famosos analistas) siguen siendo negativas. Pero la economía española está mejor preparada que nunca para afrontar la crisis, Los grandes bancos españoles siguen dando alegrías (desde el punto de vista de sus beneficios)… Disculpa que me estaba embalando.

Bueno, ahora que no nos oye nadie, creo que puede haber algún que otro altibajo, incluso algún bajonazo, a corto plazo (en los próximos meses) pero a medio plazo retomaremos la senda del crecimiento y nuestro FP se recuperará antes que algunos indicadores de la economía general que por cierto aún sigue en positivo. Y digo que nuestro FP retornará a las subidas porque pienso que está bien invertido y muy bien gestionado y no se vislumbran cambios en la política de inversión ni en el equipo gestor.

TODOS LOS PLANES DE PENSIONES DEL SISTEMA DE EMPLEO
Informe original de INVERCO
COMPARACIÓN GENERAL DE RENTABILIDADES A 30 DE JUNIO
	% Rentabilidad anual
	1 año		3años		5años		10añ.
PPPP G. CEPSA	-4,37		3,65		7,46		6,17
Media pond. P.P Empleo	-6,23		1,85		3,57		2,98
Media pond. P.P Indiv. RF Mixta	-5,19		0,73		2,09		1,45	(1)
Media pond. Total Planes	-5,64		1,41		3,00		1,96	(2)
(1) de Renta Variable Mixta, máx 30% de rent. Variable (2) todos los pp.: de empleo, asociados e individuales

El cuadro anterior que has facilitado a “el megáfono” y que ha sido el leitmotiv de esta entrevista, ¿Cómo debemos de interpretarlo?.

La rentabilidad de nuestro FP ha sido superior en cualquier periodo significativo a la media ponderada de todos los PP del estudio, tanto en los periodos de subida como en los de bajada (La valoración ha subido mas en las subidas y ha bajado menos en las bajadas.) lo cual da un valor extraordinario al equipo gestor tanto por el diseño como por la implementación de la política de inversión que ha sido diseñada para Bajar Menos en las Bajadas aunque sea a costa de Subir Menos en las Subidas, algo que, a la vista del cuadro y para bien de todos nosotros, no se ha cumplido.

La primera línea es la de los PP adscritos al Grupo CEPSA, nuestro FP. La segunda es de los PP de empleo (los promovidos por las empresas para sus trabajadores.) La tercera es la de los PP individuales, ofrecidos por las entidades financieras y gestionados enteramente por ellas.

¿alguna consideración mas que quieras hacer?

Voy a aprovechar para meter de clavo un par de reflexiones, de las que la segunda estoy seguro que no te va gustar y una conclusión final:

Uno. Estoy razonablemente tranquilo de que mi complemento de pensión esté dónde está y muy tranquilo, comparativamente hablando, con la gestión que se realiza sobre ella.

Dos. El Sistema Capitalista es el mejor que ha tenido la humanidad porque ha demostrado continuamente su capacidad de sobrevivirse, redefiniéndose continuamente sin el menor rubor y siempre para el mismo fin: el mantenimiento de la hegemonía de unos pocos sobre la inmensa mayoría mediante…

Veamos la penúltima pirueta del neo-capitalismo del “más Mercado y menos Estado”. EEUU, el país más poderoso y capitalista del mundo, que se permite, por ejemplo, mantener a mas de 50 millones de personas sin seguro médico, se está dedicando, también lo ha hecho el Reino Unido, a salvar bancos con el dinero de las arcas públicas. Y en lo que voy a decir seguro que coincides conmigo: Si atracar bancos es delito, mayor delito debería ser fundarlos y crimen contra la humanidad hundirlos. Y de los sueldos de los banqueros…

Bueno, la conclusión: Si nuestro FP se diese un batacazo de los de no volver a levantar cabeza, entonces lo que menos debería preocuparnos sería el FP.

Yo no diría que el capitalismo es el mejor de los sistemas. Como el SIDA, es el virus mas resistente … No sé si entiendo bien. ¿quieres decir que si el fondo se diera un batacazo quizás lo peor serían las causas que lo hubiesen provocado?. Estoy seguro de ello; aunque no es un consuelo. Sobre todo porque la experiencia dice que los estados “modernos” intervienen para salvar de la crisis a los bancos pero no para salvar a los pensionistas. No veo pidiendo por las esquinas a ningún “ilustre inmobiliario”. Si veo cientos de familias que ya han perdido sus casas y, a más, sus empleos. Pero eso ya es otra historia ..

1 comentarios:

admiradora dijo...

Haceis una labor inestimable las personas que estais representando a la plantilla, en el Plan.

27 de marzo de 2010 21:22